5月16日，全球最大的管理会计师组织--CIMA 英国皇家特许管理会计师公会与中国通信业巨头中兴通讯公司在武汉的SSON中国共享服务峰会上联合发布《财务共享服务行业调研报告》。报告显示七成以上受访企业认为财务共享服务在中国将进入迅速扩张的发展阶段。90%以上的样本企业表示财务共享服务中心提高了财务工作的效率，促进了业务处理流程的标准化。

本调研报告是继CIMA和中兴通讯在2011年首次发布《2011财务共享服务行业调研报告》后的跟踪调研项目。在2012年3月到11月间，深度采访了中国56个财务共享服务中心的负责人，获得了中国财务共享服务行业的概貌。

调研结果显示，有一半的样本企业将财务共享服务中心定位为区域服务中心。选址上，上海、广州、南京、北京等经济发达的城市、大连等服务行业成熟的城市都是财务共享服务中心选址的热门城市，另外，也有一些样本企业开始将选择范围投向了成都等拥有良好基础建设、资源丰富的内地城市，也反映出近年来综合成本、人才需求在内地城市逐渐凸显优势。企业选择这些城市主要是考虑到员工招聘来源和人员素质、与总部或分支机构所在地的一致性和运营成本。

项目联合负责人，中兴通讯财务部长陈虎表示：由于会计核算业务的标准化程度高、增值价值低、重复和周期性强，90%以上已经实施共享的样本企业都将财务作为实施的业务起点。财务共享服务的实施是一项复杂的项目，不仅要运用项目管理的方法来组织和管理，还需要对实施过程的全面规划和部署。运营管理方面，已经实施共享的样本企业总结经验，表明实施财务共享服务最关键的几个因素是流程管理、信息系统、业务标准化和人员管理，而实施过程中的流程再造、变革管理和人员转型是样本企业遇到的主要的阻力，在中兴通讯为客户实施咨询项目的过程中，客户在财务共享推进进度上受到的较大风险也主要集中在这三个方面，尤其是信息系统功能新建、改造进度对财务共享的整体上线进度的影响程度最大。

项目联合负责人，CIMA北亚区总裁李颍女士表示随着财务共享服务理念在中国发展和部分企业成功经验的传播，更多的企业开始认可财务共享的理念，希望通过财务共享整合资源、减低成本、提高效率并加强管控。财务共享服务有助于释放财务资源，使更多财务力量投入到公司的战略支持中。这个趋势对于原先的财务会计人才也是一次职业转型的契机，针对人员转型安置的问题，一半以上的样本企业采取将人员就势分流的方式，挑选优秀员工进入共享服务中心，剩余部分就地安排工作岗位。样本企业对进入财务共享服务中心的人员实行绩效考核、设定职业发展通道，并定期组织凝聚力活动、交流沟通和培训来发挥人员的最大能动力，达到人员管理的良性循环。而以CIMA为代表的管理会计知识与技能是转型时期财务人员的必修课。

CIMA皇家特许管理会计师公会是世界上最大的管理会计师认证、管理和监督的机构，是目前国际上唯一专注于企业财务管理的会计认证权威，也是世界上第一个达到国际会计联合会（IFAC）国际教育标准的会计职业资格认证体系。CIMA会员身居管理要职，以扎实的财务知识，卓越的管理能力和出色的战略思维在工商界、政府部门及各类非营利机构发挥着举足轻重的作用。在中国，CIMA已经成为聚集国际金融高管及财界领袖的最大平台。

管理会计师是目前社会紧缺的人才，不少管理专家指出，中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。管理会计师尤其擅长企业内部控制、全面预算管理、业绩考核等方面的工作。目前CIMA会员与学员不仅仅是外企民企眼中的香饽饽，在央企国企也得到了广泛的认可，尤其能帮助中央企业更好地走出去。国资委副主任孟建民在会见CIMA首席执行官查尔斯•迪利时表示应与国际知名机构加强合作，实现“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的核心目标。